中大医院:医联体“私人订制”魅力绽放

2018-09-13 11:03 来源:长沙SEO

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中大医院:医联体“私人订制”魅力绽放

习近平总书记强调:“人而无信,不知其可;企业无信,则难求发展;社会无信,则人人自危;政府无信,则权威不立。”我省高度重视诚信建设,将其作为培育和践行社会主义核心价值观的重要内容、加强和创新社会治理的重要举措,从提高全社会的诚信意识入手,加快推进社会信用体系建设,深入推进诚信建设制度化、规范化、长效化,让“诚实做人、诚信做事”在中原大地蔚然成风,为谱写新时代中原更加出彩新篇章提供了有力道德支撑。搭平台建制度扎紧“诚信篱笆”信用平台体系建设是诚信建设的基石。为筑牢这个基础,我省有效整合资源、打通各部门行业平台之间的“关节”,基本形成上联国家信用信息共享交换平台、横向连接省直部门信用信息系统、向下覆盖省、市、县三级的公共信用信息平台体系。

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  贯彻落实党的十九大精神,信访工作要有新气象、新作为。要牢牢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在党中央、国务院和省委、省政府领导下,立足新的历史方位,以全新理念和视角审视信访工作,以创新和务实举措推进信访工作,为推动我省全面振兴、走好振兴发展新路作出新的贡献。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导奋力开创新时代信访工作新局面王伟华 山东省信访局局长  新时代要有新气象,更要有新作为。当前,全省信访系统要深刻领会、准确把握、全面贯彻党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定不移牢固树立“四个意识”,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心、牢记使命,锐意进取、埋头苦干,奋力开创新时代信访工作新局面,让习近平新时代中国特色社会主义思想在信访工作中落地生根、开花结果。

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  贪污受贿金额高达2000余万元。2018年6月,李青海被开除党籍和公职,其涉嫌犯罪问题及所涉钱款被移送司法机关依法处理。  “这些天来,痛定思痛,一直反思,究竟是什么原因,让自己付出了这么沉重的人生代价?”剖析自己违纪违法的思想根源,李青海认为,是贪欲过重、漠视法纪、心存侥幸毁了自己,害了家庭。  心理失衡使他心生贪念,义无反顾走向泥潭  “30年前,我审别人;30年后,我被别人审,我怎么也没有想到自己会有这一天。”从“好同志”到“阶下囚”,李青海的角色转换似乎颇具戏剧性,然而听了他讲述自身成长经历和思想转变后,其身陷囹圄的结局就不令人惊奇了。

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每周四,东南大学附属中大医院呼吸内科王西华主任医师、儿科主任乔立兴等6位不同专科的主任们,都会准时出现中大医院医疗集团宿迁市泗阳县中医院,开展门诊、会诊或手术、教学查房和培训等。 正是中大医院打造医联体“私人订制”的魅力,让建在泗阳县中医院呼吸科、儿科、泌尿外科、骨科、消化内科、感染性疾病科等6个专科诊疗分中心,用了1年多的时间,一跃成为泗阳当地百姓认可的品牌科室。

首推医联体“私人订制”中大医院医疗集团的“总舵主”、院长滕皋军教授说,专科诊疗分中心只是中大医院医联体合作的一种方式,该院还推出了院区、分院、分中心、著名专家工作站、派驻专家人才等多种形式,医联体之间还分融合型、紧密型、松散型等。

截至目前,中大医院已向48家集团医院派驻院长、业务副院长7人,临床科主任8人,护理部主任4人,建立专科诊疗分中心91个,专家工作站13个,紧密型合作科室49个,松散型合作科室207个。 有院府合作模式,也有院院合作模式。

中大医院医疗集团始建于2015年8月,集团成员单位以南京市周边3小时交通圈的二甲医院为主,也包括部分三级医院、医养结合康复医院和12家社区卫生服务中心,遍及苏皖两省。

该集团是以中大医院为总院,以各加盟医疗机构为成员,在医疗、护理、教学、科研、管理等诸方面进行协作的互助组织。 中大医院医联体建设运用“私人订制”模式,因此,每一家医联体合作形式都不雷同,而“私人订制”的原则是以需求为导向。

开放医联体内“自选菜单”在走访了中大医院医疗集团内的淮安市盱眙县人民医院、宿迁市泗阳县中医院、盐城市滨海县人民医院、安徽省明光市中医院等多家医院,滕皋军最经典的一句话“我们的都是你们的,你们的还是你们的”,令集团医院的院长们无比暖心。 正是基于这样的理念和情怀,中大医院将自己作为“985”高校附属医院的医疗、教学、科研、管理等资源平台全面开放给集团医院的“兄弟们”,双方根据切实的需求,在建分中心、派专家、挂牌工作站、进修学习、人才培养、科研教学、管理输出等全方位自选菜单上选择合作项目。

为此,中大医院打破了一系列的惯例:免费接收各集团成员的医务人员来院进修;打破过去春秋两季招生,改为进修时间弹性管理,提早一周申请即可,学习时间不限制长短;将中大医院每月1次的疑难病例讨论向集团医院同步转播;免费邀请集团医院人员参加各类继续教育项目和专科学术活动;邀请集团医院共同参与中大医院的科研项目和论文撰写;优先接收集团医院的规培医师,等等,为48家集团医院提升水平大开绿灯。

医联体内信息化“跑得欢”盐城市滨海县人民医院副院长兼影像中心主任刘斌,是中大医院派驻滨海集团医院的放射科专家,刘斌和丁宏主任没去之前,滨海县人民医院放射科不仅医生少,连正常出报告都很困难,当地病人不得不到盐城、南京等地去看。 如今该人民医院的影像中心蓬勃发展,一支属地化的高水平医生团队带了起来,还充分利用信息化手段,与中大医院本部实现了PACS系统实时联网,疑难复杂片子可以随时“呼”到上级医生会诊读片。

“以往更多的帮扶,大多是‘拉郎配’,形式大于内容。

但是,中大医院医联体合作,让我们见到了实效,心里面很踏实。 ”滨海县人民医院院长吴限说。

著名医学影像与介入医学专家滕皋军教授工作站落户滨海后,滕皋军教授团队全面带动该院影像中心、介入科发展,2016年仅介入手术就突破100例,其中大部分疾病的介入手术治疗都可以在县人民医院完成,发展了医院,方便了患者。 除了让信息多跑路,中大医院还想办法让双向转诊的患者少跑路。 为方便上下转诊,中大医院专门成立了集团办和双向转诊办公室,同时开通转诊绿色通道,建立了电话、微信、转诊单、网络转诊等多途径的转诊平台,有专人为上转患者提供全程服务,同时协调患者在中大医院治疗后的下转问题,实现了集团各医院与中大医院上下转诊患者的无缝对接。 2016年,集团医院实现上转危急重症住院患者7088人次。 2017年1-7月份,上转危急重症住院病人6372人次。

“私人订制”激起发展活力“我们医院在县里算好的,但和苏南大医院相比,在人才和技术上还有很大距离,对优质资源共建共享渴望已久。

”盱眙县人民医院院长张卫东说。

2015年,张卫东院长从中大医院医联体合作菜单上,自选了几道“菜”:点中了中大医院肝胆胰中心主任周家华教授担任盱眙县人民医院副院长兼普外科主任,中大医院妇产科蔡云朗主任任盱眙县人民医院妇产科主任,重症医学科杨从山主任担任急诊中心主任、重症医学科主任。

三位专家到任后,整章建制、规范培训、严把质量、创新技术,很快发展了翻天覆地的变化:2年来,县人民医院的普外、妇产、重症医学科,需要上转的病人大量减少,几乎95%的病人都留在了当地治疗,一批批临床骨干人才成长了起来。

重症医学科主任杨从山副主任医师介绍,目前,盱眙县人民医院的ICU病床已从4张增加到20张,医生也从4人增加到10余人,救治病种类型及成功率均得到大幅提高,一跃成为该县及周边地区名牌科室。 张卫东说,该院与中大医院签订“医联体”合作协议后,医疗技术上有专家长期派驻指导,人才培育上有弹性进修制度,学科建设上有统筹规划设计。 全方位的整合发展发挥着单病会诊无法比拟的作用,令这个二级医院通过“顶层设计”、“流程再造”,有了“脱胎换骨的变化”:不仅瞄准三级医院定位,国家住院医师规范化培训基地协同基地落户该院,更是对医联体带动医教研全面发展最好的诠释。 (程守勤)。

(责任编辑:佚名 )